Vägen fram finns i frågan

// insights

Att arbeta som projektledare innebär ständigt nya utmaningar och moment. Therese Lindskog är en av Knightec´s rutinerade projektledare som använder frågandet som sitt verktyg för att maximera sitt ledarskap.

På frågan hur hon tacklar förändringar och utökar kundvärdet är Therese helt övertygad om att det i grunden handlar om hennes nyfikenhet och att våga fråga.

”Jag har sedan barnsben alltid varit frågvis, jag vet till och med att det gick så långt så släktningarna ibland inte orkade med alla mina frågor. Men min frågvishet och vetgirighet har följt med mig genom livet, och jag är fast övertygad om att man ska våga fråga, jag ser det som viljan att försöka förstå och lära sig nytt” säger Therese.

Ledarkompetens kommer genom erfarenhet och träning. Att hitta en hållbar projektmetodik som innefattar gångbara verktyg är av stor vikt för att kunna ro ett projekt i hamn. Vanliga fallgropar inom projektledning handlar om spruckna budgeter och tidsplaner samt kommunikationsproblem. Genom att arbeta med sitt ledarskap, sin kommunikation och struktur kan flera av dessa fallgropar avvärjas.

”Att våga fråga ser jag som något livsviktigt som projektledare. Jag brukar säga, våga fråga eller sänk projektet! Jag har insett att prestige inte hör hemma i projektledarrollen. Framgångsfaktorerna hittar du i att vara ödmjuk och frågvis”, menar Therese och drar paralleller till hennes tid som ungdomsidrottare.

”Under mina ungdomsår som lagkapten för handbollslaget fick jag testa på att leda en grupp för första gången. Och jag är helt övertyga om att det jag lärde mig där har format mig till den personen jag är idag.

Förbundskapten för herrlandslaget i handboll, Glenn Solberg uttryckte sin ledarstil på ett bra sätt: Med värme, tillit och att våga ge plats för individen att ta ansvar och utvecklas, precis så vill jag att mitt ledarskap ska se ut och kännas”.

Rollen som projektledare kan i visa fall te sig lite komplex. Det är inga detaljkunskaper om tekniska system eller produkter som krävs utan en förmåga att kunna skapa struktur, förstå scoopet, kunna kommunicera på rätt sätt för att skapa intresse och förståelse för alla inblandade i teamet.

”Teamet är så otroligt viktigt. Har vi ett välmående team så skapar vi ett effektivare arbete som gynnar alla inblandade. Och, återigen kan jag dra paralleller mellan att jobba som projektledare och lagkapten. En person kan inte göra allt i ett projektarbete, så heller inte i ett lag. Alla behövs och tillsammans är vi starka och kan ro projektet i land”, säger Therese.

Att som projektledare ständigt ha en översyn över projektets alla delar möjliggör för hela temat att jobba proaktivt. Det i sin tur gör att man som projektledare kan minimerar risken att missa delar i budgeten, tidsplanen och kommunikationen med stakeholders.

”Projektledning kan vara utmanande med också väldigt intressant och spännande, och jag känner att jag har hittat ett yrkesområde där jag kan dra nytta av det som har format mig till den jag är. Det handlar inte om tekniska lösningar utan om förmågan att skapa struktur så att projektets helhet är tydlig och vägen framåt är utstakad. Det gör att ditt projektteam kan jobba proaktivt utan att behöva släcka bränder”, avslutar Therese.

Related posts

Satellitkontorens framtid

Långt innan pandemins intåg hade Knightec infört distansarbete i form av olika satellitkontor. Fenomenet är idag en väl beprövad arbetsform som expanderat inom bolaget.

Read more

Nya ytor och framtidsutveckling i fokus

Knightec Uppsala expanderar. De nya ytorna är utformade för att skapa nya samarbetsmöjligheter för Knightecs medarbetare, kunder och partners. Ombyggnationen och expanderingen av Uppsalas kontor är ännu ett exempel på de investeringar som Knightec just nu gör för att skapa nya möjligheter för individen, företagen och samhället.

Read more