Ratos och Knightec, det idealiska partnerskapet för tillväxt

// news

Ratos vd Jonas Wiström berättar om det nya partnerskapet med Knightec, delar hans filosofi kring ledarskap och varför fantastiska människor är nyckeln till en framgångsrik expansion.

Människor, människor, människor
Människor, inte produkter, är vad som gör stora företag. Detta var ett viktigt lärande i ett tidigt skede av Ratos vd Jonas Wiströms tidiga arbetsliv. Som nyutbildad ingenjör, var detta en insikt som tog Jonas till USA och sedan tillbaka till Sverige, en resa där han ledde många välkända företag till framgång.

``Människans makt är något som jag fortfarande tror starkt på idag, vilket är en av de saker som gör Knightec till en bra partner för Ratos. Knightec är ett företag med människor i fokus som siktar högt. De har en stark kultur, och ambitiösa mål för expansion.”

Allt handlar om tillit
``Vid 29 års ålder hade jag min första vd-roll på ett litet Saab-Scania dotterbolag. Jag hade skapat kopplingen mellan människor och företag, och det gjorde det möjligt för mig att trivas. Självklart hjälpte det att jag alltid har varit intresserad av människor och att jag hade driv, gott omdöme och hade levererat bra resultat. Det var ett fall där mina chefer litade på mig och att jag litade på att mitt team skulle leverera. Förtroende för företag är avgörande, annars lyssnar inte folk. Och att lita på rätt personer, det resulterar i framgång. Det betyder inte att du inte stöttar, vägleder och utmanar dem på vägen och om saker inte går som planerat, då måste frågor ställas.``

Ambitiösa tillväxtplaner
Som en ny Ratos-partner kommer Knightec att ha detta förtroende att utveckla sin vision för 2030. Knightec, under ledning av grundaren och VD Dimitris Gioulekas, har utvecklat ambitiösa mål och har en tydlig strategi för att nå dit. De har nu det extra stödet och kunnandet från Ratos – där de kan utnyttja erfarenheten från Jonas och hans team.

”Jag har lång erfarenhet av att växa konsultbolag, sitta i styrelsen för ett entreprenörsägt bolag under dess notering på Stockholmsbörsen och att växa från verksamhet i fyra länder till verksamhet i över 100 länder. Att dela mina erfarenheter tillsammans med det nätverk jag har byggt upp under åren, med Knightec, kan hjälpa dem mot sin 2030 resa. Ratos roll är att ge Knightec möjlighet att vara den bästa versionen av sig själv. Det kan innebära att identifiera en styrelseledamot som kan bidra med nya kompetenser eller tipsa dem om potentiella nya medarbetare. Vi kommer inte att styra ¬– Knightec har redan mål, nyckeltal och planer på plats. Och alla våra företag är ytterst ansvariga för sina beslut. Vi kommer dock att driva dem att bli större och bättre.”

Skapa din egen väg
Jonas tillbringade åtta år i Silicon Valley i ledande befattningar på mjukvarujättarna Sun Microsystems och Silicon Graphics. ”Det var oerhört intressant och värdefullt att få uppleva de olika arbets- och ledarskapskulturerna i USA och Skandinavien. Det lärde mig mycket om olika ledarstilar men förstärkte också min tro på att man måste vara sann mot sig själv. Du kan lära av andra och utöka dina färdigheter, men du måste skapa din egen väg och leda på ditt eget sätt. Det var det som gjorde det möjligt för mig att bli framgångsrik och jag kan se likheter i hur Knightec har utvecklats under åren och fått en så stark marknadsposition – det har gjort det på sina egna villkor. Och företag som framgångsrikt har vuxit på sina egna villkor har vanligtvis en stor potential för mer tillväxt med stöd av en stark partner.”

Svårt, svårare, svårast
”När du investerar i ett företag är det många saker du måste tänka på. Att ändra att vara en av dem. Förändring är naturligtvis livsviktigt. I stort sett alla företag är idag i transformation, de måste transformeras för att överleva, men andra former av förändring är svårare. Som någon en gång sa till mig: det är svårt att omorganisera ett företag, det är ännu svårare att förändra det, men det svåraste av allt är att förändra kulturen.”

``Lyckligtvis är detta inte ett bekymmer på Knightec, det är ett fantastiskt företag, med starkt ledarskap och en fantastisk kultur. Idag anser jag Knightec vara marknadsledande inom lönsamhet och mångfald inom sitt marknadssegment. Jag är mycket imponerad av hur de har vuxit organiskt och de starka relationer de har byggt upp med kunder, som förblir lojala och nöjda. Detta har inte hänt av en slump; det förlitar sig på människor på alla nivåer i organisationen som levererar fantastiska lösningar.”

Mångfald har alltid stått högt på agendan hos Knightec. Med till exempel 40 procent av ledande roller som innehas av kvinnor och en mångkulturell arbetsstyrka har Knightec uppnått en mångsidig kultur och arbetsmiljö som föder samarbete och innovation.

Ett lag som tänker annorlunda
Jonas tror starkt på mångfald av människor och av sinnen, och tror att det är nyckeln till framgång att ha olika personligheter i ett team. ``Att ha ett rum fullt av optimister kan få dig att må bra med dig själv, men det hjälper dig inte nödvändigtvis att fatta de bästa besluten. Att ha den försiktiga kommer att tvinga dig att ifrågasätta dina beslut så att när du agerar, då är det genomtänkt och fattat med rätt avsikter. Som ledare lär du dig mer av de som ifrågasätter dig än de som håller med dig. Och till viss del är det denna roll vi axla mot Knightec.”

Att övervinna osäkerhet
Trots osäkerheten i världen tror Jonas att Knightec kan fortsätta utvecklas. ``Tillverkare lider fortfarande av Covid-relaterade problem med leveranskedjan, men många av Knightecs kunder är mindre utsatta för detta. Och eftersom de är involverade i kundernas innovationsresor – utvecklar lösningar som kommer att släppas om tre till fem år – finns det många möjligheter kvar. Naturligtvis är den geopolitiska situationen ett stort bekymmer, vilket innebär att du sänker din exponering ytterligare. Men Knightec har en mycket bra position och vi är i det här på lång sikt.”

Att nå ambitiösa mål tillsammans
``Jag ser fram emot att arbeta med människorna på Knightec när vi ger oss ut på den här resan. Jag har all övertygelse om att den ambitiösa visionen för tillväxt kommer att uppnås och att varumärket Knightec kommer att bli mycket mer känt både här i Sverige och internationellt. Varför? För företag som vill bli ledande inom sina områden borde börja arbeta med Knightec och människor som vill ha en bra framtid på ett bra företag borde komma och arbeta för Knightec. Det är den perfekta grunden att bygga på.``

Ratos har 70 procents ägande i Knightec. Grundaren och VD:n Dimitris Gioulekas förblir delägare.

Related posts

Knightec välkomnar Ratos som ny partner för fortsatt expansion

Knightec tar in en ny partner som möjliggör en acceleration mot nya höjder. Tillsammans påbörjar Knightec och Ratos en ny resa mot framtiden.

Read more

Resan fortsätter – Vad händer härnäst för Knightec

Med Ratos ombord Knightec-resan som en ny investeringspartner, passar vi på att reda på vad det betyder för Knightec, dess kunder, medarbetare och marknaden, från VD Dimitris Gioulekas.

Read more

Nästa stora kliv i Knightecs varumärkesresa

Knightec är i en omställning,en omstäöösning som tar dem mot deras 2030 vision. Med stöd av Ratos, ny äffarspartner, kommer Knightec att ge sig ut på en resa mot nya höjder med fokus på varumärkesutveckling och kommunikation. Vi tog tempen på marknadstemat som ska ta Knightec framåt, ett ord i taget.

Read more